9 formations, en inter, en intra ou sur mesure

Management & Leadership

Un manager n'est jamais nommé pour ses compétences de manager : il l'est parce qu'il excellait dans son métier. Nos formations l'aident à franchir ce cap et à progresser à chaque étape : prise de poste, management de proximité, feedback, travail hybride, équipes multigénérationnelles et leadership d'influence. Des mises en situation tirées du quotidien des entreprises marocaines, pour des effets visibles dès le retour en poste.

Une équipe réunie autour d'une table de travail
Niveau

Les formations du domaine

9 formations
  • Premiers pas de manager : réussir sa prise de poste

    Passer d'expert à manager : clarifier son rôle, poser ses premiers rituels et gagner la confiance de son équipe.

    Débutant2 joursDemander le programme
  • Manager de proximité : piloter l'équipe terrain au quotidien

    Animer les briefs, fixer des objectifs clairs et tenir la performance en atelier, sur plateau ou sur chantier.

    Intermédiaire2 joursDemander le programme
  • Le feedback qui fait grandir : reconnaître et recadrer

    Donner des retours utiles, recadrer sans démotiver et installer une vraie culture du feedback continu.

    Intermédiaire1 jourDemander le programme
  • Manager en hybride et à distance : garder le lien et la performance

    Organiser le travail hybride, animer à distance et préserver engagement et cohésion d'équipe.

    Intermédiaire2 joursDemander le programme
  • Tendance 2026

    De la Gen Z aux seniors : manager une équipe multigénérationnelle

    Comprendre les attentes de chaque génération, fidéliser les jeunes talents et faire coopérer tous les âges.

    Intermédiaire2 joursDemander le programme
  • Leadership d'influence : fédérer au-delà de la hiérarchie

    Porter une vision, mobiliser pairs et direction et embarquer sans autorité formelle.

    Expert2 joursDemander le programme
  • Tendance 2026

    Superviseur de plateau : piloter la performance d'un centre de relation client

    Briefs d'équipe, écoutes, coaching des téléconseillers et suivi des indicateurs, sans épuiser le plateau.

    Intermédiaire2 joursDemander le programme
  • Tendance 2026

    Chef d'équipe en production : animer le terrain, la sécurité et l'amélioration continue

    Rituels de début de poste, remontée des problèmes, sécurité et lean au quotidien avec des équipes postées.

    Intermédiaire2 joursDemander le programme
  • Codéveloppement de dirigeants : résoudre ses cas réels entre pairs

    En petit groupe, chaque dirigeant expose une situation réelle et repart avec un plan d'action éprouvé par ses pairs.

    Expert3 joursDemander le programme

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